接受游戏业务时的方法论
这个思维图本身，是要倒过来去解读，首先【盈亏平衡点】-【产品持续赚钱】，是一个项目不可动摇的基点和死线，然后其它的推演，都是基于这一点的正推倒推。如何让自己负责的项目持续获得正向的收益，是我这一套运营思考方式里最直接的目标，也是所有业务行为价值一个源生判断基准。
所以一个运营说起自己产品时，不要耻于谈钱，我们就是要通过游戏产品去赚钱！赚很多钱！比较厚道地赚很多钱！然后才是站在玩家的立场考虑【赚钱】问题，站在公司的角度考虑【资源】的调配问题，站在团队的角度考虑【业务】分配问题，站在自己的角度考虑【利益】所在。
一个付费玩家，需求？
想爽（对人对电脑)，想要别人膜拜我，要出名，当老大,并且为这个付费……
我是一个非付费玩家，需求？
和人民币玩家一样，并且为这个付出时间上的努力(不付费也能压制付费玩家)……
一个玩家，对游戏最基本的要求?
（游戏玩家类型和乐趣分类这种烂大街的文字就略了……）
运营这个事情，在我看来就是一个明确目标，分解目标，设定任务，然后完成任务的事情，当你获得一定的授权，全盘接受一个业务体系的时候，其实要做的就5件事情
1、明确目标
。所以这里核心是用属于自己的方法论或者经验论，确定和分解出一个一个你自己也相信是正确的，可以实现的预期目标。这里至少在我自我构筑的运营业务认知体系里是很重要的环节，所以多写一些。
A、对设定的目标重要度
最终目标的完成对你来说是否很重要？很有价值？值得自己花费多大的经历进行跟催？
B、对设定的目标的预测性判断
你能在多大程度上测量最终目标的完成情况？例如以期望的运营目标结果来说，有关的时间、人力分配，是否有实现的可能。
C、设定目标的可度量程度
你自己是否能明确了应该做到哪一步就满足基本需求，做到哪一步可以认为完成？能够用客观的手段对整个目标的进程进行跟踪与检查吗？如果能，如何检查，如果不能，又如何检查？
2、分解目标
从各种庞杂的信息，资源，数据，人情世故里，基于第一步确定的目标梳理出相对这个目标，成体系的逻辑线，因为你需要的是首先自己先【胸有成竹】，当然……如果梳理到这里发现有逻辑上说不通的，那么回到1，看看是不是分解的短期目标，从预期目标那里梳理就开始也说不通。
3、设定任务
在自己已经成体系的逻辑线下，再去基于已有的项目团队和人情世故这些或实或需的资源，去划分阶段性重点，以及基于阶段性的划分，分解出任务
4、完成任务
执行这里没什么好说的，毕竟如果1-3都做到了，一个【胸有成竹】的话事人，成体系成逻辑，又兼顾实际状态的去布置任务，还执行不出一个结果，那其实往往既不是你的问题，也不是那个执行的问题了。
5、对任务复盘
达到预期要复盘，没达到预期更是要复盘，复盘的目的，是根据实际执行的情况，去先修正自己初次布置的任务链是不是有不合实际的地方，然后就是没有达到预期目标的话，那么按实际的数据，去看看自己的逻辑线、分解目标、预期目标哪里出现了偏差，然后思考怎么修正。
总之基于自己的思路， 运营的目标预设不一定要求结果上必然就是【正确】，但是一定是要符合一定逻辑，这样当实际上线验证，出现偏差的时候，再绘制出目标产品游戏系统的思维脑图后，能更容易的为人我们需要达到的【目标】，针对产品具体的点，参考过往经验，提出下一步更明确的修正【方向】【建议】【需求】，也能较明确的预判，这些修改 可能达到的效果是大还是小，或者出现负面效果时候，影响范围是多还是少。胸有成竹，不代表我们胸中画的竹子就是正确的，但是倘若连自己心中的竹子是个啥样都稀里糊涂，那么对于需要一定预判前瞻的运营决策，也很难下定决心去实现。
因为一个好的运营，遇见设定的目标没有达成的时候，不是简单的放弃，而是复盘。复盘的目的是为了全局目标——【盈亏平衡点】，去重新设计新的可行性路线。尤其当按自己标标准的方法论去落实，复盘里执行层面也没发现有什么大问题，而结果是没有实现预期，那么比起不断继续寻找【我哪里做的不够】，反而应该迅速判断是这个预期的目标和团队的整体实力不匹配——能力确实不够去打正面强攻。所以接下来要考虑的是如何去出奇制胜或者真曲线结果，基于已有的数据，对留存用户的价值判断，对团队整体实力的一个合理评估后，重复刚才罗列的1-5的1-3部分，只是建立一个实现性更强的新预目标，然后再去重复4和5，一步一步又一步。